Category Archives: Notizie e numeri

Negli ultimi anni l’economia mondiale ha attraversato una fase di riassestamento strutturale: la crisi pandemica, spingendo verso politiche fiscali e monetarie espansive, è stata seguita da un’ondata inflazionistica che ha costretto le banche centrali a innalzare i tassi. Contemporaneamente, il ripensamento delle catene del valore, la transizione energetica e la riorientazione della domanda in alcune grandi economie stanno ridefinendo gli equilibri del commercio internazionale. Questo articolo analizza le dinamiche principali che modellano la geografia economica globale oggi, con dati, esempi concreti e possibili scenari futuri.

Contesto attuale: tassi più alti e inflazione che cambia volto

Dopo i picchi inflazionistici seguiti alla ripresa economica post-pandemia, molte economie avanzate hanno visto un graduale raffreddamento dei prezzi, ma i tassi di interesse sono rimasti sensibilmente più elevati rispetto al decennio precedente. Questo nuovo regime ha due effetti immediati: frena gli investimenti marginali che non garantiscono ritorni rapidi e pesa sul servizio del debito dei paesi e delle imprese più indebitate. Nei mercati emergenti si osserva una maggiore volatilità valutaria e pressioni sui bilanci pubblici quando i tassi globali si mantengono alti.

Supply chain e commercio: diversificazione e nearshoring

Il shock logistico degli ultimi anni ha accelerato la tendenza a spostare parti delle filiere produttive più vicino ai mercati finali. Aziende manifatturiere europee e nordamericane hanno intensificato il nearshoring e il reshoring per ridurre la vulnerabilità a interruzioni lunghe e imprevedibili. Settori strategici come i semiconduttori, i componenti elettronici e le forniture medicali hanno visto investimenti pubblici e privati mirati alla resilienza: incentivi industriali, collaborazioni pubblico-private e programmi di investimento in infrastrutture produttive.

Cina ed emergenti: rallentamento strutturale o aggiustamento temporaneo?

La Cina, nell’ultimo biennio, ha mostrato segnali di rallentamento rispetto ai tassi di crescita record delle precedenti decadi, in parte a causa del riassestamento del settore immobiliare e della necessità di riequilibrare l’economia verso consumi interni più sostenibili. Questo fenomeno ha impatti trasversali: export-oriented producers come Australia, Brasile e altri esportatori di materie prime hanno visto oscillazioni della domanda; allo stesso tempo, mercati emergenti che puntano su consumi interni possono beneficiare di una domanda più diversificata. Il punto chiave è che la dipendenza da un singolo grande mercato si presenta ora come rischio centrale per molte economie esportatrici.

Energia e transizione: driver di nuova competitività

La transizione energetica sta ridefinendo vantaggi comparati e catene di valore. Paesi con risorse rinnovabili abbondanti e capacità industriale per la produzione di componenti green (pale eoliche, pannelli fotovoltaici, batterie) possono emergere come nuovi hub industriali. Sui mercati finanziari, gli investimenti in tecnologie pulite e infrastrutture resilienti hanno attratto capitali, mentre le aziende legate ai combustibili fossili affrontano ristrutturazioni e pressione per la decarbonizzazione.

Implicazioni pratiche: per imprese e decisori

Per le imprese la parola d’ordine è resilienza: diversificare fornitori, rivedere strategie di pricing e copertura del rischio cambio, investire in digitalizzazione e automazione per compensare il costo del lavoro più elevato nelle filiere nearshored. Le imprese esportatrici dovrebbero monitorare il profilo della domanda nei principali mercati e valutare strategie di penetrazione più flessibili, puntando su prodotti a maggior valore aggiunto.

Politiche pubbliche e scenari futuri

I governi devono bilanciare rigore fiscale e investimenti strategici. In un contesto di tassi più alti, politiche pubbliche efficaci sono quelle che stimolano la produttività: investimenti in istruzione, infrastrutture digitali e green tech, insieme a riforme che facilitino l’attrazione di capitali produttivi. A livello internazionale, è probabile che il commercio mantenga una componente crescente di regionalizzazione, con blocchi di cooperazione tecnologica e supply chain strette tra partner affidabili.

In sintesi, la nuova mappa dell’economia globale non è una semplice inversione di tendenza, ma un riassetto che combina tassi d’interesse più alti, nuove priorità di resilienza supply chain e la transizione energetica come fattore competitivo. Chi saprà adattare modelli di business e politiche pubbliche a queste condizioni avrà maggiori probabilità di prosperare nella prossima fase di crescita internazionale.

La nuova mappa dell’economia globale: tassi, tecnologia e geopolitica dopo la stagione delle strette

25/03/2026

Il mondo entra in una nuova fase di riequilibrio economico dopo anni segnati da shock multipli: pandemia, picchi inflazionistici e una stretta monetaria senza precedenti nelle principali banche centrali. Per imprenditori, investitori e policy maker è cruciale comprendere come tassi d’interesse più elevati, la corsa alle tecnologie verdi e le tensioni geopolitiche stanno rimodellando la crescita globale e le opportunità di mercato.

Contesto

Dopo il 2021-2022, quando l’inflazione ha raggiunto livelli che non si vedevano da decenni, molte banche centrali hanno reagito innalzando i tassi per raffreddare i prezzi. Questo cambio di regime ha rallentato il ritmo di crescita in varie economie avanzate, mentre alcuni paesi emergenti hanno continuato a crescere a ritmi più sostenuti. Parallelamente, la transizione energetica e digitale ha accelerato investimenti pubblici e privati, alterando flussi commerciali e catene di valore globali.

Analisi: tassi, domanda e trasferimento di valore

I tassi più alti hanno due effetti significativi. Sul breve termine frenano gli investimenti rischiosi e riducono il prezzo degli asset finanziari più sensibili al costo del capitale. Sull’altro versante, incoraggiano risparmi a reddito fisso e promuovono disciplina sui bilanci pubblici e aziendali. Le aziende con leva finanziaria elevata o con flussi di cassa stagionali hanno registrato maggiori pressioni, mentre settori con ricavi ricorrenti e modelli di sottoscrizione hanno mostrato maggiore resilienza.

Un esempio pratico: molte multinazionali del tech hanno rinviato acquisizioni strategiche e ristrutturato piani di investimento, concentrandosi su progetti a ritorno rapido. Al contrario, le imprese nel comparto delle energie rinnovabili hanno beneficiato di politiche pubbliche e incentivi che hanno compensato parzialmente il costo del capitale più elevato, rendendo comunque attrattivi progetti con orizzonti di investimento pluriennali.

Geopolitica e supply chain: la riorganizzazione dei flussi

La rivalità strategica tra grandi potenze ha spinto una diversificazione delle catene di approvvigionamento. Aziende nei settori chiave — semiconduttori, prodotti farmaceutici, batterie — stanno reindustrializzando produzioni critiche o spostando fornitori verso paesi considerati più stabili o complementari. Questo trend, definito come “friendshoring” o “nearshoring”, implica costi unitari più alti ma maggiore sicurezza operativa.

Per l’Italia e l’Europa, la combinazione di incentivi per la produzione locale e finanziamenti pubblici alla transizione verde rappresenta un’opportunità: investimenti in automazione, digitalizzazione e formazione possono compensare i maggiori costi unitari con produttività e qualità superiori.

Dati ed esempi concreti

Le osservazioni empiriche più recenti mostrano che la crescita globale è diventata più eterogenea: alcuni mercati emergenti mantengono dinamiche solide grazie a consumi interni e demografia favorevole, mentre molte economie avanzate oscillano tra crescita moderata e stagnazione ciclica. Parallelamente, i flussi di investimento diretto estero si stanno ridistribuendo verso settori legati alla sostenibilità e alla sicurezza tecnologica.

Un caso rilevante è quello delle catene di approvvigionamento dei semiconduttori: politiche di incentivi negli Stati Uniti e in Europa hanno favorito nuove fabbriche con investimenti pubblici e privati combinati, alterando gli equilibri precedenti dominati da poche aree geografiche.

Implicazioni future

Nel medio termine, l’economia internazionale seguirà una traiettoria caratterizzata da tre grandi linee: 1) permanenza di una politica monetaria più prudente rispetto alla precedente decade; 2) accelerazione degli investimenti in tecnologie verdi e digitali; 3) riorganizzazione delle catene globali con attenzione a resilienza e sicurezza.

Per le imprese italiane, queste tendenze implicano alcune directive pratiche: rafforzare la posizione competitiva attraverso digitalizzazione e upskilling della forza lavoro; riconfigurare forniture critiche per ridurre rischi geopolitici; capitalizzare gli incentivi pubblici disponibili per progetti sostenibili. Per gli investitori, è consigliabile bilanciare portafogli con esposizione a settori difensivi e a quelli che beneficiano della transizione energetica, mantenendo però attenzione alla durata e alla qualità del debito delle imprese in portafoglio.

In sintesi, la nuova mappa dell’economia globale non cancella le opportunità del passato, ma le riorienta: chi saprà adattare modelli di business e strategie finanziarie alle nuove condizioni — tassi più elevati, priorità alla resilienza e alla sostenibilità — avrà margini migliori per crescere e competere nei mercati internazionali.

Cuscinetto di liquidità e crescita: come le PMI possono costruire un piano finanziario resiliente

18/03/2026

Nel contesto economico attuale — caratterizzato da volatilità dei mercati, ritardi nelle catene di approvvigionamento e pressioni sui prezzi — la gestione della liquidità è diventata il fattore critico che separa le PMI che sopravvivono da quelle che prosperano. Creare un piano finanziario resiliente non è solo una best practice: è una strategia proattiva per trasformare l’incertezza in opportunità di crescita.

La prima ricetta è semplice ma spesso sottovalutata: conoscere con precisione i flussi di cassa. Molte imprese ragionano su base contabile (utile e perdite), ma è la cassa che paga stipendi, fornitori e investimenti. Il primo passo operativo è implementare un budget di cassa rolling — preferibilmente a 13 settimane — aggiornato settimanalmente. Questo strumento mette a fuoco il burn rate, i picchi di uscita e le finestre in cui è necessario attivare misure correttive.

Analisi e dati: quali indicatori monitorare

I KPI principali per valutare la salute finanziaria di una PMI sono pochi e immediati: runway (mesi di autonomia finanziaria), Days Sales Outstanding (DSO), days inventory outstanding (DIO), current ratio e margine operativo. Un obiettivo prudente per molte PMI è mantenere una riserva di liquidità pari a 3–6 mesi di costi fissi. Ridurre il DSO di 10–20 giorni può liberare capitale circolante significativo: per un’azienda con ricavi annui di 5 milioni di euro e margini medi, ogni 10 giorni in meno di DSO può significare decine di migliaia di euro di cassa disponibili.

Esempi pratici

Prendiamo il caso di una piccola azienda manifatturiera italiana (settore mobili) con 40 dipendenti: prima dell’intervento, il DSO era di 75 giorni, l’inventario medio copriva 60 giorni e la riserva liquida era pari a 1.5 mesi di costi fissi. Implementando un piano in tre mosse — 1) rolling cash flow a 13 settimane; 2) revisione delle condizioni di pagamento con i clienti e i fornitori; 3) introduzione di sconti per pagamenti anticipati e factoring selettivo — l’azienda ha ridotto il DSO a 55 giorni e l’inventario a 45 giorni in nove mesi. Il risultato: circa 150.000 euro liberati in capitale circolante, sufficiente per finanziare nuovi ordini e investire in digitalizzazione della produzione.

Strumenti e leve operative

– Previsione e scenario planning: costruire scenari conservativi, realistici e ottimistici per valutare l’impatto sulla cassa. – Negoziazione dei termini commerciali: richiedere pagamenti anticipati a clienti strategici, offrire sconti per pronto pagamento, diluire scadenze con fornitori più flessibili. – Finanza alternativa: linee di credito rotative, factoring non-recourse e soluzioni di supply chain finance per smussare i picchi di fabbisogno. – Ottimizzazione degli stock: implementare pratiche lean e just-in-time dove possibile per ridurre il capitale immobilizzato. – Digitalizzazione della tesoreria: usare strumenti di cash management per riconciliazioni rapide e visibilità in tempo reale.

Organizzazione e cultura finanziaria

Il piano più efficace fallisce senza un cambio culturale: la liquidità deve essere una responsabilità condivisa. I team commerciali devono comprendere l’impatto dei termini di pagamento; gli acquisti devono essere allineati agli obiettivi di capitale circolante; la direzione deve stabilire regole chiare per l’utilizzo delle riserve. Introdurre meeting settimanali brevi dedicati al cash flow, con dashboard semplici e azioni assegnate, produce risultati rapidi e sostenibili.

Implicazioni future

Guardando avanti, le PMI che investono in resilienza finanziaria guadagneranno vantaggi competitivi: saranno in grado di cogliere opportunità di mercato durante le fasi di stress, negoziare da una posizione più forte con fornitori e istituti di credito e attrarre investimenti. Inoltre, l’evoluzione delle fintech e dei servizi bancari embedded offre nuovi strumenti per gestire liquidità e payables in modo più flessibile e meno costoso. Dal punto di vista regolatorio e di mercato, la pressione sui tempi di pagamento rimane un tema chiave in molti settori: le imprese che adottano pratiche trasparenti e sostenibili troveranno anche benefici reputazionali e migliori relazioni commerciali.

Per le PMI italiane, costruire un cuscinetto di liquidità non è solo precauzione: è una leva di crescita. L’approccio concreto — forecast rolling, negoziazione dei termini, utilizzo mirato di strumenti finanziari e un cambio culturale interno — trasforma la liquidità da problema a opportunità strategica. In tempi incerti, è la qualità della gestione della cassa che determina chi resterà sul mercato e chi potrà investire nel futuro.

Da start-up locale a piattaforma di pagamento: il caso Satispay e le lezioni per gli imprenditori italiani

11/03/2026

Nell’ultimo decennio l’Italia ha visto nascere aziende digitali capaci di cambiare abitudini consolidate: tra queste Satispay è un esempio di come un’idea semplice — pagare via smartphone senza POS tradizionali — possa scalare in un mercato frammentato. Questo articolo analizza il percorso della società, i fattori che hanno favorito la diffusione, e le lezioni pratiche per chi vuole trasformare una soluzione locale in un servizio di massa.

Contesto: il mercato dei pagamenti in Italia è stato storicamente dominato da contanti e circuiti bancari tradizionali. La penetrazione degli smartphone e la frustrazione di esercenti e consumatori hanno creato spazio per soluzioni alternative. Satispay ha capitalizzato su tre elementi chiave: semplicità d’uso, modello di commissioni competitivo per i negozianti e un approccio di marketing basato sulla viralità tra utenti privati.

Analisi e dati: la crescita di Satispay è stata guidata da una progressiva espansione della base utenti e dall’aumento delle transazioni ripetute. Alcuni indicatori rilevanti per comprendere il modello sono: tasso di adozione organica (passaparola e incentivi), percentuale di utenti attivi mensili rispetto al totale registrato, e valore medio transato (Average Transaction Value). In fase iniziale la leva principale è stata l’acquisizione di utenti attraverso promozioni mirate e integrazioni con esercenti locali: piccoli negozi di quartiere, bar e ristoranti hanno costituito il terreno ideale per dimostrare la praticità del servizio.

Un altro fattore cruciale è stato il posizionamento di prezzo per i commercianti. A differenza dei circuiti tradizionali con commissioni percentuali elevati, il modello di Satispay ha puntato a fee fisse e predicibili, rendendolo appetibile per micropagamenti e per chi ha margini ridotti. Questo ha accelerato l’adozione in segmenti che fino a quel momento erano poco serviti dalla digitalizzazione dei pagamenti.

Dal punto di vista finanziario, la startup ha combinato round di investimento con un’attenta gestione del burn rate, concentrandosi sulla crescita sostenibile dei volumi di transazione prima di puntare massicciamente su espansione internazionale. La partnership con attori locali e l’ottimizzazione dei costi di acquisizione cliente (CAC) hanno migliorato il rapporto con il valore del cliente nel tempo (LTV).

Esempi operativi: nell’implementazione sul territorio, il team ha adottato tattiche molto pratiche: onboarding semplificato per esercenti, supporto commerciale locale, campagne geolocalizzate e incentivi per usare l’app in contesti quotidiani (pagamento parcheggi, caffè, scontrini digitali). L’integrazione con soluzioni bancarie e la conformità regolamentare hanno rappresentato sfide tecniche e legali affrontate con risorse dedicate, elemento che spesso differenzia le start-up che sopravvivono da quelle che falliscono.

Implicazioni per altri imprenditori: il caso mette in luce alcune regole utili per chi avvia una fintech o una piattaforma locale con ambizioni di scala.

1) Vertically focus then scale: partire da una nicchia geografica o settoriale aiuta a costruire processi replicabili e referenze credibili prima dell’espansione nazionale o estera.

2) Unit economics sotto controllo: conoscere LTV, CAC e margine per transazione è fondamentale. Non tutte le metriche di crescita valgono se non portano a un percorso verso la redditività.

3) Partnership strategiche: collaborare con banche, operatori POS o reti locali accelera l’adozione e riduce ostacoli normativi.

4) Esperienza utente prioritariamente semplice: per i servizi di pagamento, la frizione va ridotta al minimo; anche il piccolo dettaglio nell’onboarding può fare la differenza.

5) Pianificare la compliance: normative sui pagamenti e protezione dei dati richiedono investimento precoce, non possono essere un ripensamento post-lancio.

Guardando al futuro, il settore dei pagamenti continuerà a evolvere verso l’embedded finance e l’open banking: chi saprà integrare servizi finanziari contestuali (microcredito, risparmio automatizzato, loyalty avanzata) al flusso di pagamento avrà un vantaggio competitivo. Per le start-up italiane, la lezione è chiara: la scala arriva combinando prodotto eccellente, controllo dei numeri e alleanze strategiche. Satispay non è solo una storia di successo nazionale; è un promemoria su come idee semplici, se eseguite con disciplina finanziaria e attenzione al cliente, possano trasformare abitudini consolidate.

Tassi in rialzo e mercati emergenti: come navigare la nuova fase globale

04/03/2026

Negli ultimi due anni la normalizzazione delle politiche monetarie nelle economie avanzate ha messo sotto pressione molti mercati emergenti. Dopo la fase espansiva post-pandemia, con inflazione volatile e una stretta graduale dei tassi da parte della Federal Reserve e di altre banche centrali, gli afflussi di capitale e il valore delle valute locali sono diventati fattori critici per la stabilità macroeconomica. Questo articolo analizza le dinamiche in gioco, offre esempi concreti e valuta le implicazioni per investitori, imprese e decisori politici.

Contesto: la transizione da shock a normalizzazione. L’abbondante liquidità globale che ha caratterizzato gli anni immediatamente successivi alla pandemia ha sostenuto crescita e mercati finanziari, ma ha anche alimentato pressioni inflazionistiche. La reazione delle banche centrali è stata un progressivo rialzo dei tassi per riportare l’inflazione verso gli obiettivi. Quando i tassi reali nelle economie avanzate aumentano, il costo opportunità di detenere attività denominati in valute dei mercati emergenti cresce, spesso innescando fughe di capitali, svalutazioni valutarie e difficoltà nel rifinanziamento del debito estero.

Analisi: canali di trasmissione e numeri chiave. I principali canali attraverso cui i rialzi dei tassi negli Stati Uniti e in Europa influenzano i mercati emergenti sono tre: flussi di capitale, valuta e costo del debito. Gli investitori globali ricercano rendimenti più elevati e meno rischio nei titoli governativi e corporate delle economie sviluppate, riducendo la domanda di asset emergenti. A breve termine questo provoca deprezzamento delle valute locali; a medio termine aumenta il costo del servizio del debito in valuta estera per governi e imprese.

Esempi pratici aiutano a comprendere il fenomeno. Paesi con riserve valutarie ridotte o deficit esterni elevati sono particolarmente vulnerabili. In alcuni casi noti emerge la combinazione di valuta debole e inflazione importata: la svalutazione incrementa il costo delle importazioni energetiche e delle materie prime, amplificando l’inflazione interna. Al contrario, economie con fondamentali solidi — avanzo primario, riserve adeguate, inflazione sotto controllo — mostrano maggior capacità di assorbire shock esterni. Settori ad alta intensità di importazione o con esposizione a debito in valuta estera (in particolare imprese manifatturiere e infrastrutture) risultano i più esposti.

Strategie adottate e lezioni recenti. Le autorità monetarie dei paesi emergenti hanno risposto con combinazioni di interventi sul mercato valutario, rialzi dei tassi domestici e misure macroprudenziali per limitare la volatilità. Alcuni governi hanno anche rinegoziato scadenze o cercato linee di credito internazionale per rafforzare le riserve. Sul fronte privato, molte aziende hanno accelerato la copertura del rischio di cambio, diversificato le fonti di finanziamento e riprogettato catene di fornitura per ridurre l’esposizione a shock di prezzo.

Per gli investitori, l’analisi bottom-up è oggi cruciale: selezionare mercati con bilance correnti sostenibili, livelli di riserve adeguati e prove di politiche credibili può ridurre il rischio. Le valute con fondamentali solidi tendono a recuperare più rapidamente quando la volatilità globale si attenua.

Implicazioni future: cosa aspettarsi e come prepararsi. Nel medio periodo, la dinamica dipenderà da due fattori principali: l’andamento dell’inflazione globale e la risposta delle banche centrali. Se l’inflazione dovesse stabilizzarsi verso gli obiettivi, è possibile una graduale riduzione della pressione sui mercati emergenti; altrimenti, ulteriore inasprimento potrebbe alimentare nuove ondate di volatilità.

Per i policy maker nei paesi emergenti, la priorità resta rafforzare la resilienza: accumulare riserve, mantenere finanze pubbliche sostenibili, migliorare la trasparenza delle statistiche macroeconomiche e disegnare strumenti macroprudenziali flessibili. Per le imprese, è consigliabile gestire attivamente il rischio valutario, valutare la ridenominazione di parte del debito in valute locali quando possibile e conservare linee di credito diversificate.

Infine, per gli investitori istituzionali e retail che guardano ai mercati emergenti, la strategia più prudente è combinare selezione geografica attenta, gestione del rischio e orizzonti d’investimento adeguati: i ritorni potenziali restano elevati, ma la volatilità si è trasformata in una componente strutturale del nuovo contesto globale.

Conclusione: il rialzo dei tassi a livello globale rappresenta una fase di aggiustamento economico che mette alla prova la solidità dei fondamentali nei mercati emergenti. Con politiche credibili e gestione del rischio, molte economie e imprese possono non solo sopravvivere alla tempesta, ma uscirne rafforzate. L’attenzione al dettaglio nelle scelte finanziarie e nella politica pubblica sarà il vero discrimine tra chi sarà pronto per la prossima fase di crescita e chi rimarrà esposto a shock evitabili.

Cybersecurity, aumentano gli investimenti, ma anche i rischi

27/02/2026

Un’azienda su tre, tra le grandi realtà italiane, nel 2025 ha dovuto fare i conti con un attacco informatico serio. Non un semplice tentativo respinto dal firewall, ma un incidente con costi concreti di ripristino. E in alcuni casi – il 3% – con effetti diretti sull’operatività.

È dentro questo scenario che il mercato italiano della cybersecurity ha raggiunto i 2,78 miliardi di euro, segnando un +12% rispetto all’anno precedente. A dirlo è l’Osservatorio Cybersecurity & Data Protection del Politecnico di Milano. La crescita è leggermente meno brillante rispetto agli anni passati, ma resta solida. Soprattutto se si considera che la spesa digitale complessiva aumenta appena dell’1,5%.

La sicurezza diventa priorità

Non è solo una questione di budget, ma anche di consapevolezza. Il 57% delle grandi imprese ha rivisto in modo strutturale i propri piani di risposta agli incidenti. E sette su dieci prevedono di aumentare ancora gli investimenti nel 2026.

La cybersecurity non è più un tema da delegare all’IT. Le nuove normative europee – dalla NIS2 al Cyber Resilience Act – hanno spinto i consigli di amministrazione a occuparsene direttamente. Oggi il rischio informatico entra nelle discussioni strategiche, accanto a bilanci e piani industriali.

L’intelligenza artificiale: un acceleratore di rischi?

L’elemento che ha cambiato le carte in tavola è l’intelligenza artificiale. Il 71% dei CISO italiani ritiene che l’AI stia aumentando il rischio cyber. Gli strumenti di automazione consentono di costruire attacchi sofisticati con una facilità impensabile fino a pochi anni fa.

E poi c’è il fattore umano. Per il 96% dei responsabili sicurezza è la vulnerabilità principale. Non tanto per malafede, quanto per leggerezza, distrazione, e per l’uso crescente di strumenti di AI consumer fuori da regole chiare. La tecnologia corre, ma le abitudini spesso arrancano.

Servizi, talenti e sovranità digitale

La spesa si concentra sempre più sui servizi, in particolare sui Managed Security Services. In un mercato che soffre una cronica carenza di competenze – quasi nove grandi organizzazioni su dieci dichiarano difficoltà nel reperire talenti – esternalizzare diventa una scelta quasi obbligata.
Intanto cresce l’attenzione alla sovranità digitale: il 73% delle imprese considera la provenienza geografica dei fornitori di soluzioni cyber, privilegiando partner europei per ridurre dipendenze critiche.

Eppure, nonostante l’83% delle aziende presidii stabilmente il rischio, solo il 28% può dirsi davvero orientato alla cyber-resilienza, con monitoraggio continuo, simulazioni e uso strutturato dell’AI a supporto della difesa.

Milano-Cortina 2026: l’audience supera Parigi 2024

20/02/2026

Anne-Sophie Voumard, AD di Cio Television and Marketing Services) rende noti i dati relativi a Milano-Cortina 2026: due italiani su tre hanno guardato o stanno guardando i Giochi, e questa percentuale, superiore a quella registrata per Parigi 2024, è destinata ad aumentare.

Durante una conferenza stampa a Milano, Voumard ammette che “I Giochi sono più popolari che mai, l’audience è notevole e ogni giorno mi sorprendo davanti ai numeri. Abbiamo un notevole successo di pubblico e trasmissioni tv, le aspettative sono state superate indipendentemente dal fuso orario: assistiamo a un successo di audience in tutto il mondo”. E in Italia le visioni di questi Giochi Invernali superano di molto le tre edizioni precedenti messe insieme.

Battuto ogni record di ascolti

Ottimo riscontro anche in Francia, sede della prossima edizione nel 2030, dove sono stati superati 50 milioni di telespettatori.
Sulla piattaforma Olympics.com, invece, “Sono stati superati 100 milioni di utenti. A Pechino erano 68 milioni, per cui batteremo ogni record”, afferma Yannis Exarchos, ceo di OBS, il broadcaster ufficiale dei Giochi.

Non sono mancate iniziative del tutto informali, come la presenza all’interno di Roblox di attività firmate CIO sul videogioco Brookhaven, che hanno fatto registrare più di 1,3 miliardi di visualizzazioni da tutto il mondo, oltre 60 volte superiori di quelle per Parigi 2024.

Iniziative digitali e gaming

Tutto questo è stato possibile “grazie anche alla collaborazione con molti partner come Netflix – aggiunge Voumard -, per far conoscere atleti al grande pubblico prima dell’inizio delle Olimpiadi. Un modo per presentare la storia ‘dietro le quinte’ della qualificazione ai Giochi dei vari atleti”, si legge sul Corriere dello Sport.
Insomma, Milano Cortina 2026 sono già le Olimpiadi invernali più seguite sulle Tv generaliste e on-demand, via web e sui social. “Le medaglie ovviamente contribuiscono”, sottolinea Voumard.

Per quanto riguarda le piattaforme di streaming, Warner Bros. Discovery segnala una crescita percentuale a tre cifre in termini di ore visualizzate. Lo stesso vale per gli Stati Uniti, dove su Peacock sono stati trasmessi in streaming 11,2 miliardi di minuti, con un aumento del 62%. A ciò si aggiungono oltre 100 creators nelle diverse sedi per contenuti rivolti a un pubblico più giovane.

Miliardi di interazioni sui social

Secondo Yiannis Exarchos, sul sito web Olympics.com sono stati pubblicati 8.400 articoli, oltre 8.600 video e 900 interviste.
“Abbiamo avuto 9 miliardi di interazioni sui nostri social media, il doppio del numero raggiunto a Pechino – dichiara il ceo di OBS -. La maggior parte del consumo avviene su Instagram e TikTok, e regiatriamo numeri record su YouTube”. Più di 12 milioni sono i post in totale sui social, e sui post degli atleti il record è di 1,4 miliardi di interazioni.

Sono numeri che consentono agli atleti di essere molto più visibili in tutto il mondo, riferisce ANSA. “Questi Giochi – rimarca Exarchos – li aiuteranno ad avere e mantenere un seguito attraverso le loro piattaforme digitali”.

Scuola, lavoro, futuro: cosa chiedono i ragazzi?

10/02/2026

“Senso della scuola, senso del lavoro”: è il titolo della prima indagine dell’Osservatorio Iride, nato dalla collaborazione tra Censis e Fondazione Costruiamo il Futuro. I risultati della ricerca confermano che oggi i giovani vogliono una scuola capace di prepararli a un mondo del lavoro complesso e in rapido cambiamento.

I ragazzi, infatti, chiedono soprattutto competenze. Quelle che permettono di conoscere diritti e doveri (come saper leggere i contratti di lavoro, 56,1%), e quelle che garantiscono strumenti di orientamento per la vita quotidiana tra istituzioni, uffici, banche, e imprese (40,9%).
E se il 62,8% di loro è preoccupato per il proprio futuro occupazionale, pur temendo le difficoltà, la maggioranza desidera proseguire gli studi.

Non si accontentano di “un lavoro qualunque”

Insomma, sono ragazzi che chiedono più competenze pratiche, orientamento, strumenti educativi adeguati, e una scuola capace di prepararli a un contesto complesso e in rapido cambiamento.

Pur affermando che il lavoro non definisce l’identità di una persona (63,3%), i ragazzi hanno voglia di confrontarsi con il mondo del lavoro. E se vedono la prospettiva di un’occupazione poco qualificata, e pensano di essere penalizzati, ne cercano una che consenta autonomia su tempi e orari, e permetta di ‘fare cose’ interessanti e appassionanti.
Insomma, non si accontentano di un lavoro qualunque.

Genitori, educatori, decisori politici: tutti sono chiamati in causa

Inoltre, i giovani hanno le loro priorità e le mettono in fila. Il 91,6% vorrebbe avere un lavoro che gli piace, l’89,6% avere successo nel lavoro, l’88,8% vivere con la persona amata, l’88,7% vivere una vita soddisfacente, il 74,1% riuscire a fare la differenza nel mondo e impegnarsi per cambiare le cose, e il 70,8% desidera avere figli.

In sostanza, i ragazzi sono coscienti che la realtà sociale sia molto complessa e in continua trasformazione, che il futuro non sia affatto facile e che gli strumenti in loro possesso non siano i più adatti per affrontare un percorso incerto. Ma nonostante questo, hanno la forte volontà di impegnarsi per raggiungere i loro obiettivi.
È uno scenario, questo, che chiama in causa tutti, in particolare, gli adulti, i genitori, gli educatori, i decisori politici.

Altro che “bamboccioni” senza idee o valori

“L’Osservatorio Iride nasce per valorizzare lo sguardo delle ragazze e dei ragazzi sui percorsi educativi e sul loro futuro – dichiara Gabriele Toccafondi, Direttore dell’Osservatorio Iride -. Accanto ai tradizionali sistemi di valutazione della scuola e della formazione, Iride esplora uno spazio ancora poco indagato: il punto di vista diretto degli studenti. Quello presentato oggi è il primo studio realizzato e dalle risposte emerge chiaramente che questi ragazzi sono tutt’altro che ‘bamboccioni’ o generazione senza idee o valori. Anzi, sono giovani consapevoli, non rassegnati, e desiderosi di costruire il proprio futuro. Anche incerti (34,2%) e ansiosi (30,9%), ma contemporaneamente fiduciosi (29,8%) e ottimisti (30,2%)”.

Consumatori e imprese: a inizio 2026 sale l’indice di fiducia

29/01/2026